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广州明睿管理咨询 
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| 如何让员工进行跨管理层的讨论、思考、探索 |
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- 发布时间：2013年12月17日
- 有 效 期：2014年06月18日
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面对原材料，能源价格，人力成本不断上升的情况下，生产企业应该何去何从?凡是稍有点眼光的企业家都知道，转型，创新，提高生产效益才是出路，但谈到这些总是说得容易做起来难，特别是的新生企业更是没有一点头绪，在创新，提高生产效益上缺乏相关经验，其实您何必长时间独自摸索，明睿管理咨询公司可以给您答案，明睿管理咨询拥有近20年大型企业管理经验，10多年管理咨询经历，完全能胜任现代企业管理的需要。
明睿企业管理网:http://www.minra.com/xgzs_138.html
传递和使用情报信息是科学决策的基础。因此，科学的决策与企业沟通范围、
方式、时间、渠道是密不可分的。基层不仅是企业各项管理措施落实的承载
点，更是各项管现措施持续改进的转换器，许多首创精神就是在这里产生，
3B管理的基因遗传就产生于上个世纪60年代大庆会战的基层。因此，通过各
种渠道让员工进行跨管理层的讨论、思考、探索，并在这些过程中激活员工
无限的创意，有利于决策的科学化和执行过程的效率化。例如，中国石化的
金陵石化从1996年开始，充分发挥广大员工的主人翁精神，每年都坚持不懈
地开展“大讨论”活动，建立起了员工与管理层畅通的交流渠道，企业每年获
得合理化建议6000多条，有力地促进了企业的改革、发展和稳定。所以一个
成功的企业，其沟迥渠道往往是畅通无阻的c |
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